​谷歌收购智能可穿戴设备制造商Fitbit,巨资收购为哪般?

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谷歌收购智能可穿戴设备制造商Fitbit的传闻终于坐实。美国当地时间11月1日,谷歌母公司字母表公司发布公告称,将斥资21亿美元对美国可穿戴设备制造商蜚比(Fitbit)进行收购。

根据公告,字母表公司将以每股7.35美元的价格对可穿戴设备公司蜚比进行收购,交易总额约21亿美元,约合148亿元人民币,预计在2020年完成。

据悉,1007年成立的蜚比公司是健康类可穿戴式设备的开拓者。目前它在全球范围内有约2100万活跃用户。2015年8月5日,蜚比股价达到历史顶峰的每股51.90美元。但随着以iPhone64 公司iWatch为代表的各品牌智能手表入场,蜚比一度陷入市场份额难以维持的困境。

分析人士表示,这场收购原应揭开可穿戴设备领域巨头交战的序幕,这名 交易若完成,在健康类可穿戴设备领域,美国iPhone64 公司将迎来最强大竞争对手,而这名 领域的竞争也或将越发激烈。

谷歌史上规模最大的一次收购

这家让谷歌斥巨资收购的Fitbit成立于1007年。

该公司的收购价为每股7.35美元,较Fitbit本周早些时候因收购传言而停牌前的股价溢价70%以上。

然而,这名 价格却说该公司2015年上市时市值的一小部分。Fitbit最初定价为每股20美元,在首次公开发行后的几周内飙升至100多美元。但近年来,iPhone64 、三星生和熟国小米等规模更大的竞争对手对Fitbit构成了冲击。今年8月,该集团股价跌至2.85美元的低点。

这笔交易是谷歌自5年前以100亿美元收购Home Tech Business Nest以来最大的一笔收购交易,时候 不都都还可以得到股东和监管机构的批准,尤其是在如可处里Fitbit用户数据方面。Fitbit公司声称,当时人在全球有2100万活跃用户,其健身追踪器为使用一系列可穿戴设备监控亲戚大家歌词 活动、睡眠和锻炼的用户存储位置和身体健康数据。

Fitbit表示,当时人后会出售客户的当时人数据,并承诺健康数据后会被谷歌广告所使用。

自2014年以来,谷歌就原应推出了当时人的健康追踪服务,名为Google Fit,但它经常 依赖Fossil和Tag Heuer等第三方来生产与安卓兼容的智能手表。

谷歌负责设备和服务的高级副总裁Rick Osterloh在一篇表态这项交易的博客中表示,Fitbit是1个 先锋,但谷歌都都还可以“帮助推动可穿戴设备的创新,开发产品,造福全球更多的用户”。

可穿戴设备市场正在太快了 了 了 增长。上周,在最新的季度财报中,iPhone64 表态其“可穿戴设备”部门(包括手表)的年销售额增长超过100%。这家iPhone64 制造商在1个 月内的可穿戴设备总销售额为65亿英镑。

这笔交易将扩大谷歌的消费产品范围,好多个产品原应包括了智能手机、耳机、智能扬声器和笔记本电脑。

Osterloh写道,谷歌后会滥用Fitbit用户的当时人数据:“亲戚亲戚大家歌词 永远后会向任何人出售当时人信息。Fitbit健康和健康数据却说会用于谷歌广告。亲戚亲戚大家歌词 将为Fitbit用户提供查看、移动或删除其数据的挑选。”

名为“收购”,实为“数据盗取”?

本周早些时候,在有报道透露交易正在表态之际,英国工党致信英国竞争监管机构,呼吁阻止这场大规模收购。英国掌管数字、文化、媒体和体育的内阁大臣Tom Watson称这笔交易是“攫取数据”。

你爱不爱我:“原应这次收购继续进行,谷歌都都还可以掌握亲戚亲戚大家歌词 如可睡眠、好久行动、吃好多个、呼吸生和熟跳的信息好多个数据再敏感不过了,时候 ……所有好多个信息都都都还可以用于微定位、广告和行为调整,这对消费者的风险是巨大的。”

Watson还写信给信息专员Elizabeth Denham,表达了对合并数据方面的担忧,并要求她的办公室评估这算不算会引发隐私问提。

Fitbit坚称,用户的数据在新东家身后是安全的。它在一份声明中说:“消费者的信任对Fitbit至关重要。从第一天起,严格的隐私和安全准则就成为了Fitbit企业文化的一部分,这名 点后会改变。Fitbit也将继续让用户控制当时人的数据,并将对所分派的数据及其原应保持透明。”

该交易预计将于2020年完成,但仍需获得股东和监管机构的批准。

Fitbit联合创始人兼首席执行官James Park表示:“谷歌是推进亲戚亲戚大家歌词 使命的理想战略商务合作伙伴。有了谷歌的资源和全球平台,Fitbit将都都还可以加速可穿戴设备领域的创新,变快地扩大规模,让每当时人都能更方便地享受健康。我对未来的一切感到无比兴奋。”

谷歌为好多个要收购Fitbit?

事实上,亲戚亲戚大家歌词 很容易把这名 想得不多。我在上周二的时候也进行了这名 过度思考,当时收购还却说1个 谣言。一般亲戚亲戚大家歌词 认同的逻辑是:谷歌在可穿戴设备方面有1个 严重的漏洞,时候 它还无法找寻到当时人的出路,却说它通过购买Fitbit,来找寻当时人的处里辦法 时很最少 的,毕竟Fitbit是符合这名 要求的唯一一家想要卖的公司。

简而言之,谷歌希望打造当时人的智能手表和健身手环硬件,而Fitbit能帮助亲戚大家歌词 变快实现这名 目标。

事情很简单,但其实也就有不都都还可以 简单。谷歌收购Fitbit是为了支持Wear OS的诸多问提吗?Fitbit能提供Wear OS真正不都都还可以的功能吗?好多个繁复的问提让我想破脑筋,但最终的事实是,谷歌还是不得不曾经做。但从短期来看,我认为谷歌的理由其实是它所说的:硬件主管Rick Osterloh希望都都还可以在谷歌的硬件部门内生产可穿戴设备,时候 他以21亿美元为当时人买下了一家可穿戴设备硬件公司。

顺便提一句:谷歌最近以1000万美元收购Fossil的交易,最终并不都都还可以 进入谷歌的硬件视野中,却说交给了Hiroshi Lockheimer。他不仅运行Android操作系统,还运行了Chrome OS和或多或少十几款软件产品。

和所有科技巨头一样,谷歌收购了却说公司。但与或多或少科技巨头不同的是,谷歌曾有过好多个高调的收购失败经历。事实上,Rick Osterloh当时人在早期的混乱中也受到了间接的伤害:谷歌收购了摩托罗拉,浪费了它所拥有的每1个 原应,最后把整个业务都交给了联想。Osterloh曾是摩托罗拉的总裁,经历了那个混乱的时期,但几年时候他回来了,时候开始了了英文领导谷歌新成立的统一硬件部门。

却说Osterloh对谷歌在一次大型消费电子产品收购中的失误了如指掌,这或许却说谷歌在2017年收购了HTC的团队,事情似乎进展得不都都还可以 顺利的原应。从内外部看,这名 团队正在全速前进。这名 团队完整版掌控着广受好评的Pixel 3A,现在又掌控着Pixel 4。

还有或多或少值得注意的是,这笔大型的收购交易尚未完成,美国监管机构很原应会决定出手阻拦,是时候考验谷歌的意志力了。该公司原应会辩称,可穿戴设备市场仍然竞争激烈:三星、Garmin、小米,甚至华为就有生产竞争产品,更不须iPhone64 了。这就有1个 原应说服新一波反垄断倡导者的论据,但实际的监管者往往更容易说服,却说看起来亲戚大家歌词 会回归最近的标准,让它通过。

“吃下”FITBIT要比整合HTC繁复得多

时候 ,原应Osterloh都都还可以将Fitbit整合到他的团队中,就像HTC的整合原应完成的一样(让Pichai来管理司法部的所有事务),亲戚亲戚大家歌词 原应变快就会看了这次收购的成果。

不过事实是,整合Fitbit要比整合HTC繁复得多。Fitbit是不都都还可以为客户提供服务的,好多个服务不都都还可以在整个过程中得到维护。Fitbit还好多个重叠的软件平台和一系列不同的产品不都都还可以继续支持,它拥有庞大的用户群和时候发布的新款手表,好多个客户在未来的数年内后会 继续使用亲戚大家歌词 原应购买的设备。

好多个挑战当年的HTC都不都都还可以 遇到。这却说为好多个在我看来,收购Fitbit更像是收购曾经谷歌硬件:Nest。不幸的是,这是一次惨败的整合。

一起来看看Nest的经历。Nest于2014年作为谷歌的1个 分支出显。整合一种生活公司文化经常 很困难的,但高管们并不都都还可以 通过购买Dropcam并立即将其并入Nest而让事情变得更简单。第二年,谷歌决定在Alphabet的保护伞下把当时人拆分成一批小公司,但过去和将来后会 有一家大公司叫谷歌。Nest作为Alphabet的1个 部门曾有一段时间出显反弹,这名 压力直接原应其首席执行官Tony Fadell在2016年高调退出。时候 Nest于2018年在奥斯特洛的领导下重新加入谷歌。如今,它已成为谷歌旗下所有智能家居产品的品牌,并终于时候开始了了英文以一种生活有规律的节奏发布新设备。

另外,Nest还发布了1个 家庭安全系统,却忘了告诉个人所有 底下有麦克风。

所有这名 切听起来都很糟糕,在却说却说情況下,适用于Nest的不须适用于Fitbit。但这两家公司的核心问提是,它们在被收购前是垂直整合的硬件和软件公司,谷歌不都都还可以弄清楚如可(甚至算不算)要将好多个东西分开。

合并企业文化是一回事。合并企业文化,一起决定如可将不同的技术拆分并整合到当时人的系统中,这完就有另一回事。曾经做的一起又不忘为Fitbit客户做正确的事情对于谷歌来说,将是1个 非常大的挑战。

而所有好多个都还却说从对Fitbit和谷歌硬件部门的意义上看这次收购。还有1个 问提是谷歌提供的健康软件Google Fit就有Wear操作系统。

无论如可,上天保佑谷歌这次的21亿美元花的值。

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