联想渠道变革筹建大联想事业部 加大乐Phone推广

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  5月26日消息,联想中国区渠道业务部门正在筹建1个 多名为“大联想事业部”的下属组织,以期提升企业商务合作伙伴收益,从而巩固其渠道体系。

  联想集团品牌沟通部相关人士向新浪科技证实了上述消息,并表示此部门的组建意在“提升大联想体系的整体竞争力和凝聚力,创造更大的生产力”。

  联想集团将其企业商务合作伙伴归入了1个 多大联想体系中。根据一封消息人士提供给新浪科技的內部信件,目前联想集团为此所开展的工作包括了两累积,即面向企业商务合作伙伴的产品征集与项目企业商务合作。

  “或多或少人知道或多或少渠道有非常好的自主研发产品,如中小企业CRM管理软件、集团财务管理软件、电子商务(电商频道)软件、电子教室、电子城管等, 并有多年的运作管理和成功案例,希望那先 产品要能被充分交流和分享,在大联想体系内得到克隆qq,提升大联想体系的整体竞争力和凝聚力,创造更大的生产力。”联想集团副总裁、中国区总经理陈旭东在这封信中说。

  新浪科技尚无法从联想集团证实此封信不是属实。

  联想集团的一位內部知情人士称,在乐Phone发布时,联想集团也希望通过如此 1个 多平台聚集企业商务合作伙伴的资源。

  一位联想集团在北京的渠道企业商务合作伙伴高层向新浪科技表示,联想集团的确针对渠道商在做此类调整。

  这位渠道商人士说:“或多或少渠道商现在都面临获利能力下降的间题。联想需用采取降价等手段保持市场份额,而或多或少人要获取最大利润。矛盾为什么我么我么调和?联想现在的策略是鼓励渠道多产品运作,同時 帮助渠道商去推广。”

  “联想把我本人的代理商和经销商叫做大联想伙伴,这应该是联想內部成立了1个 多为企业商务合作伙伴服务的部门。”“那先 企业商务合作伙伴通过卖联想的产品发家,或多或少不仅局限于做联想的产品,或多或少要能借助联想的平台进行推广,那就不一样了。”计世资讯总经理曲晓东说。

  曲晓东将这视作是有四种 渠道策略的创新,但都需用成功仍面临诸多挑战。曲晓东举例说:“那先 产品和服务有的在一定的区域市场或多或少行业市场或多或少挺成功,或多或少推广到全国为什么我么我么样,有很大的执行上的难度。”(文元)